一名曾任職於馬斯克旗下人工智慧（AI）公司 xAI 的工程師，因在 Podcast 節目中長時間談論公司內部運作與技術細節，引發軒然大波。節目上線僅四天後，該工程師即遭解僱。

xAI 前工程師 Sulaiman Ghori 日前受邀登上《Relentless》Podcast，長達 71 分鐘的訪談內容，涵蓋資料中心建設、公司文化、AI 員工應用，甚至涉及潛在的法規與商業風險。

隨著節目曝光，Ghori 迅速離開公司，外界普遍認為其發言已觸及 xAI 的敏感神經。

122 天建成資料中心　背後另有「快速通關」機制

Ghori 在 Podcast 中談到 xAI 位於美國田納西州孟菲斯的超級資料中心「Colossus」。

官方宣稱，該設施自零開始、僅用 122 天即完成建設，成為 xAI 技術實力的象徵。

然而，Ghori 指出，這項速度背後的關鍵並非奇蹟式工程，而是土地與審批策略的選擇。

他透露，該資料中心的土地租約在法律與技術層面上屬於「短期租用」，藉此可快速通過審批程序，未來才可能轉為永久租約。

他進一步指出，xAI 採用了類似「嘉年華例外條款」的特殊許可機制，原本是提供流動性設施或臨時活動使用，卻被用來暫時改造土地、繞過完整而冗長的正式審批流程。

事實上，Colossus 專案本身早已引發爭議。該資料中心據報至少動用了 35 台甲烷燃氣輪機自行發電，且部分設備在未取得完整許可的情況下運作。

相關問題甚至引起美國環保署（EPA）關注，並被認定存在違規情形。當地居民也長期投訴空氣污染問題。Ghori 的公開說法，無疑為外界提供了更多可供檢視的細節。

馬斯克的「救火隊長」式管理

在談及公司文化時，Ghori 對馬斯克的管理風格著墨甚多。他形容馬斯克在 xAI 扮演的是隨時介入的「救火隊長」。

只要在會議中出現問題，馬斯克往往立即致電相關人員，或要求隔天就必須提出解法。

若供應商產品出現缺陷，馬斯克也會親自聯絡對方，並與工程團隊並肩作戰，避免問題拖延數週。

為了加速開發，xAI 團隊曾在一座清空的健身房內連續奮戰四個月，形成所謂的「作戰室」。公司內部設有睡眠艙與雙層床，工程師直接在辦公室過夜已成常態。

Ghori 回憶，有一次馬斯克看到團隊正在調試新的 GPU 機架，當場提出賭局：若有人能在 24 小時內讓這批 GPU 投入訓練任務，便贈送一輛 Cybertruck。

最終，一名名為 Tyler 的工程師完成挑戰並贏得獎勵。Ghori 表示，他每天午餐時都能從窗外看到那輛 Cybertruck，成為公司內部效率至上的象徵。

AI「虛擬員工」已正式進入組織架構

Podcast 中最引發震撼的內容之一，是 xAI 對 AI 的實際應用程度。Ghori 透露，公司內部已有大量「AI 員工」實際參與核心工作。

他表示，目前有工程師在重建核心生產 API 時，是「一個人帶著 20 個 AI 代理」共同完成任務。這些 AI 不僅能寫程式，還被正式列入公司組織架構圖，擁有名字與匯報關係。

有時甚至出現同事詢問「某位向你匯報的人今天怎麼沒來上班」，最後才發現該對象其實是一個 AI，根本「查無此人」。

「Macro Hard」計畫：數位版 Optimus

Ghori 也首度公開談及一項名為「巨硬」（Macro Hard）的內部計畫，概念被形容為「數位版 Optimus」。

該系統模擬人類使用鍵盤與滑鼠的操作行為，可在不需特別整合軟體的情況下，自動完成客服、資料輸入等重複性數位工作。

然而，更具爭議的是其運算資源構想。

Ghori 表示，xAI 曾評估利用北美約 400 萬輛閒置中的特斯拉汽車，透過其 HW4 晶片、電力與網路連線能力，作為分散式算力來源，執行大量「數位員工」。

此外，他們也刻意選擇小型快速模型，而非大型推理模型，目標是讓數位員工的工作速度比人類快 8 倍。

以「昨天」為基準的極限節奏

Ghori 形容，xAI 幾乎不存在傳統意義上的時程規劃，因為在這家公司，截止日期永遠是「昨天」。速度不是目標，而是基本要求。

他回憶自己報到的第一天，手上只拿到一台筆電與一張門禁卡，沒有入職說明、沒有指定團隊，也沒有人告訴他接下來該負責什麼工作。

在這種情況下，他只能自行找出可以切入的任務，從後端系統整合一路做到行動端 iOS 應用，橫跨多個專案領域。

xAI 的內部結構同樣反映出這種高壓與高彈性的運作方式。公司層級極度簡化，基本上只分為三層：基層工程師、兼具管理角色的共同創辦人，以及馬斯克本人。

然而，即便是業務團隊，也被要求具備實際寫程式的能力。

在這樣的組織下，模型架構的更新頻率極高，幾乎每天都在調整，有時甚至一天內多次推翻重來。這種節奏在多數科技公司相當罕見，因為同樣的流程，通常需要數天甚至數週才能完成。

Ghori 甚至以公司估值粗略換算出開發效率的「金額意義」。他指出，xAI 主程式碼庫每一次提交，理論價值約為 250 萬美元；而他曾在一天之內完成五次提交，相當於在單日內創造超過 1,200 萬美元的帳面價值。

Anthropic 斷供 Claude　時間點格外敏感

值得注意的是，在該 Podcast 上線前不久，AI 新創 Anthropic 已切斷 xAI 對 Claude 模型的存取權限。

多家科技媒體指出，xAI 員工曾透過 AI 程式設計工具 Cursor 使用 Claude 協助開發。

Anthropic 的服務條款明確禁止使用其模型來開發競爭性產品。xAI 聯合創辦人 Tony Wu 在內部表示，斷供雖然影響生產力，但也迫使團隊加速自研工具與模型。

在此背景下，Ghori 在 Podcast 中提到「20 個 AI 代理重建核心 API」，被認為正好踩在高度敏感的時間點上。

核心成員接連離開　人才流失引關注

Ghori 離職不到 24 小時後，另一名聯合創辦人 Greg Yang 也宣布因罹患萊姆病需休養，選擇離開 xAI。

雖無直接證據顯示兩事相關，但時間上的巧合引發外界揣測。

更早之前，聯合創辦人 Igor Babuschkin 與 Christian Szegedy 也已離開 xAI，顯示核心技術團隊正在快速變動。

諷刺的是，Ghori 在 Podcast 上線前幾天，仍在協助團隊招募新人，顯示事件發展之迅速，連當事人也措手不及。

分析指出，從短期租約繞過審批、未完全核准的燃氣輪機、使用競爭對手模型、AI 虛擬員工納入組織架構，到構想以特斯拉車輛提供算力，這些做法都符合矽谷「快速行動、事後修補」的文化。

然而，當這些資訊在一場長達 71 分鐘的 Podcast 中一次性公開，其資訊密度與敏感性，顯然超出多數企業可接受的範圍。

對馬斯克而言，這或許正是必須迅速出手止血的原因。